7月28日消息，近期华硕对内部组织架构进行了调整，系统事业群将分为消费、商用（含原消费型Desktop桌机及AIO一体成形电脑）与手机三大产品部门。但是有华硕员工爆料指出，华硕PC业务原本主要包括中国台湾及苏州团队，但是在新的组织架构中，苏州华硕的很多人员已经没有了位置，许多中国台湾籍工程师或中国大陆本地工程师被裁员，有超过百人受了波及。
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据媒体报导称，有苏州华硕员工写信给负责电竞部门的主管张仰光，信中描述“3年疫情期间，受疫情封控影响，台湾的研发人员无法出差，苏州研发人员在疫情爆发3个多月就开始疫情感染、强制隔离的风险，去各地出差，参与每个专案测试………”。但“很多人整合到服务器部门，却必须接受降职等、降薪等不合理条件”等工作的情况。
据台北市劳动局则表示，从6月开始传出华硕要整并消息，有持续掌握华硕的资遣和大量解雇通报状况，但从6月截至7月27日，数据为6~8月公司资遣通报8人，理由是工作无法胜任，与整并重组没有关系，至今也没有提出大量解僱通报。
对于相关员工投诉爆料的内容，华硕官方并未回应。
台北市劳动局表示，经与华硕总公司人力资源部门联系，并未获知整并或优离（提前退休）人数，也无法证实要裁掉100人这数字。劳动局说，不想接受调职方案，没地方安插，又不接受优离，那公司一定资遣，若员工认为有争议，可以到劳动局申诉，申请劳资调解，保障权益。
华硕两位共同执行长胡书宾、许先越6月15日曾低调召开媒体说明会，说明华硕的组织调整，将在7月1日正式生效。
胡书宾表示，华硕相当重视员工及同仁的沟通，举行至少四场沟通会议，新事业单位主管也会花一至两个月时间，来回顾整个事业规划，随后认真思考最适合的组织规模。
“一个组织无论身处顺境或逆境，都要有随时因应的危机感，并随时审视组织内部的营运竞争力和即战力，”胡书宾说，组织改组并非只看短期、而是看中长期竞争力及品牌价值，希望最终达成品牌使命。
胡书宾坦言，PC业务增长备受冲击，为此将系统事业群划分为消费、商用（含原消费型Desktop及AIO）与手机三大产品部门，共同驱动未来成长，是为发挥最大综合效力，整合不是为了裁员，而是为了优化营运。
胡书宾当时信心喊话，强调华硕的营运仍处于成长扩张阶段，有多达600多个职缺，只是事业单位的调整过程中，有些同仁会有异动，这600多个职缺也是受影响同仁的转调空间，“找不到职能发展匹配的员工数，我们觉得是相当少的，”胡书宾说。
编辑：芯智讯-林子
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